Анализ цепей поставок и консультации

Консультанты по цепям поставок помогают улучшать логистические цепи поставки на уровне отдельных звеньев или всём комплексе с учётом перспектив и долгосрочных стратегий вашей компании.

Оптимизация цепочек поставок позволяет снизить себестоимость продукции и сократить издержки логистики, что повысит доход компании и улучшит конкурентные преимущества.Управление цепочкой поставок связано с каждым этапом бизнеса по-разному. Это работает как цепь. Любой разрыв в этой цепочке может привести к нарушению работы всей системы. - hi@logistics-consultants.ru
консалтинговый анализ текущего состояния цепей поставки
выявление путей оптимизации цепи поставки
организация гибкой и устойчивой работы
выработка стратегии управления цепями поставки

Управление цепочкой поставок

Первоначально аналитики изучат фактические процессы компании и её особенности, после чего произведут моделирование и предложат улучшения по цепям поставки, автоматизацию и внедрят программные продукты. 

  • Для начала работы консультантов напишите нам запрос в котором кратко опишите деятельность компании  hi@logistics-consultants.ru

Управление цепочками поставок – это сеть многих предприятий, которые связаны друг с другом либо в производстве продуктов, либо в предоставлении услуг, которые требуются потребителям.

В мире бизнеса предприятиям необходимо обеспечить эффективность своей цепочки поставок двумя способами:

  • во-первых, цепочка поставок должна быть рентабельной,
  • во-вторых, она должна обеспечивать требуемые результаты в срок.
Проблемы в глобальной цепи поставок

Компоненты процесса управления цепочкой поставок

1. Планирование.

Это начальный и самый важный этап. Перед началом всей цепочки поставок, важно завершить стратегии, которые идеально подходят, и поставить их на место. Поскольку это очень критический этап, этому этапу необходимо уделить достаточно времени.

2. Информация.

Сегодня все управляется непрерывным потоком информации. Чтобы быть успешным, бизнес должен быть в курсе всей последней информации о различных аспектах своей продукции. Это второй этап управления цепочкой поставок.

3. Источник.

Поставщики играют очень важную роль в управлении цепочками поставок. Товары и услуги, продаваемые потребителям, создаются с использованием различных наборов сырья. Следовательно, необходимо, чтобы подходящее качественное сырье закупалось по экономически выгодным ценам. Если поставщик, подключенный к этой цепочке, не может поставить его вовремя и в рамках указанного бюджета, бизнес обязан понести убытки и получить отрицательную репутацию. Таким образом, поставщики играют важную роль в системе управления цепочками поставок.

4. Инвентаризация.

Для высокоэффективной системы управления цепочками поставок инвентарь должен храниться и тщательно поддерживаться. Инвентарь означает готовый список предметов, сырья и других предметов первой необходимости, необходимых для конкретного продукта или услуги. Этот список должен регулярно обновляться для отдельно имеющихся запасов и необходимого запаса. Управление запасами имеет решающее значение для бесперебойной работы управления цепочками поставок, поскольку без надлежащего управления запасами производство, а также продажа продукта невозможны.

5. Производство.

Производство является одним из важнейших аспектов этой системы управления цепочками поставок. Это возможно только в том случае, если все остальные компоненты цепочки поставок выровнены друг с другом. Для начала процесса производства важно, чтобы надлежащее планирование и поставка товаров, а также инвентарь были в хорошем состоянии.

Оптимизация цепей поставки

  • стратегический анализ и диагностика цепочки поставок;
  • трансформация операционной деятельности под новые условия;
  • перевод IT-инфраструктуры компании на цифровые экосистемы;
  • выработка гибридных схем сотрудничества с контрагентами;
  • работаем над повышением эффективности отдельных звеньев логистики;
  • модернизация операций в цепи поставок;
  • грамотный отбор поставщиков услуг, материалов и оборудования;
  • оптимизация текущего портфеля поставщиков услуг;
  • совершенствуем коммерческую деятельность;
  • автоматизируем операционные процессы.
Описание бизнес-процессов
Консультантами по цепям поставок являются

Наш принцип консалтинговой работы строится на успешном международном и российском опыте который позволяет выполнять работу быстро и максимально профессионально.

  • Исходя из сложности проекта и индивидуальных требований наш проектный управляющий соберёт команду бизнес-консультантов,экспертов по управлению изменениями и оптимизации бизнес-процессов, бизнес-аналитиков,  экспертов по описанию бизнес-процессов и разработке корпоративных регламентов, HR-специалистов и экспертов в области коммуникаций.
  • Такой подход позволяет не только снизить расходы нашего заказчика, а оптимально и чётко собрать компетентную команду. Например  вашей компании существует чёткий регламент и описаны бизнес-процессы, но нет информационной автоматизации. Значит наша в команда будет представлена сильными консультантами в IT-технологиях и внедрению программных продуктов.
  • В наших консалтинговых командах работают как люди работающие исключительно в качестве бизнес-консультантов, так и практики из различных компаний, которые выступают в качестве консультантов.
Оказываем консалтинговые услуги в России и за рубежом
Консультанты по логистике склада и транспорта

Наши бизнес-консультанты работали над различными проектами в России, Казахстане, Белоруссии. Оказывали консалтинговую помощь компаниям из Узбекистана, Киргизии, Китая, США, Европы. При необходимости мы моем направить свою команду или бизнес-эксперта в вашу страну.

Для понимания задач напишите нам письмо на русском или английском языке и наш руководитель соответствующего проекта свяжется с вами удобным для вас способом. Ответит на вопросы бизнес-моделирования и ответит на ваши вопросы по дальнейшему взаимодействию hi@logistics-consultants.ru

Когда речь идет об управлении цепочками поставок, есть много шагов, которые нужно рассмотреть, начиная с начального шага до последнего шага. Если взять случай простого хлеба с маслом, который мы едим каждый день, то можно узнать, что эти продукты достигают нас через несколько процессов. В этом случае хлеб начинает свое первоначальное путешествие с фермера, который сеет семена и продает пшеницу второй стороне или любому бизнесмену, который, в свою очередь, продает их пекарю, который выпекает хлеб.
Вот как можно описать управление цепочками поставок в двух словах.

+7(980)089-04-92