Цепочки поставок и ERP

Какую роль играет система ERP в стратегии управления цепочкой поставок?

Интеграция управления цепочками поставок и ERP позволяет предприятиям-производителям и дистрибьюторам получать больше информации обо всех операциях, одновременно повышая скорость, эффективность и общую удовлетворенность клиентов.

Все большее число предприятий осознают многие потенциальные преимущества планирования общеорганизационных ресурсов (ERP), когда речь идет об управлении деловой информацией, интеграции различных систем и рабочих процессов и обеспечении оптимальной операционной эффективности.

Когда дело доходит до управления цепочками поставок (SCM), предприятиям необходимо взаимодействовать с многочисленными поставщиками и партнерами, чтобы получить сырье и ресурсы, необходимые для вывода готовой продукции на рынок.

Система ERP играет жизненно важную роль в борьбе с неэффективностью, сокращением отходов и обеспечением того, чтобы работники могли лучше направлять усилия. Интеграция обеих систем может создать некоторые уникальные проблемы. В интересах руководства компании обеспечить, чтобы они и сотрудники полностью понимали роль ERP в процессе SCM.

Преимущества объединения системы SCM и ERP

Многофункциональная рабочая среда ERP в сочетании с более упорядоченным и эффективным рабочим процессом системы SCM может обеспечить ряд важных преимуществ, включая:

  1. Повышение эффективности в нескольких отделах и компаниях, работающих в цепочке поставок.
  2. Улучшенное обслуживание клиентов для увеличения удержания клиентов и шансов на повторные деловые возможности.
  3. Автоматизация рабочего процесса для снижения накладных и эксплуатационных расходов.
  4. Более гибкие решения для цепочки поставок, которые могут быть легко адаптированы для удовлетворения потребностей меняющихся обстоятельств или будущего роста и расширения бизнеса

Использование системы ERP для обеспечения превосходного управления цепочками поставок

Система управления цепочками поставок имеет важное значение для доступа к оперативной информации в режиме реального времени между несколькими отделами и предприятиями.

Отсутствие четкого понимания различных видов деятельности и рабочих процессов, составляющих цепочку поставок, может лишить компанию возможности создавать процедуры, обеспечивающие устойчивое конкурентное преимущество.

ERP-системы играют ключевую роль в нескольких аспектах создания и поддержки превосходного процесса управления цепочками поставок, который может включать в себя:

1. Планирование цепочки поставок.
Планирование цепочки поставок включает в себя выбор каналов сбыта, рекламных акций, определение необходимого количества запасов, а также обеспечение того, чтобы политика пополнения запасов и производства соответствовали спросу. ERP-системы предлагают более простой и гибкий способ установить и изменить параметры, в рамках которых должна работать цепочка поставок.

2. Закупки и исполнение.
Многофункциональные программные приложения ERP обеспечивают более эффективный способ управления закупками и поставками товаров, услуг и других ресурсов, которые необходимы по всей цепочке поставок. От производственных и складских ресурсов до процессов транспортировки и выполнения, ERP-системы обеспечивают обзор всех аспектов цепочки поставок.

3. Мониторинг и обслуживание.
Возможность отслеживать, анализировать и изменять действия в цепочке поставок в режиме реального времени крайне важна для обеспечения способности вашего бизнеса поддерживать гибкость, необходимую для сохранения конкурентоспособности и обеспечения рентабельности операций.

4. Измерение и оценка.
Сравнение фактической активности с прогнозируемыми целями и задачами может быть практически невозможным для тех, кто полагается на цепочку поставок, которая использует несколько автономных систем и процессов рабочих процессов. ERP-системы обеспечивают превосходную агрегацию информации и организацию, позволяющую быстро выявлять и эффективно устранять любые нежелательные отклонения по всей цепочке поставок.

Выбор стратегии внедрения системы ERP и SCM

Для компаний, которые уже внедрили систему ERP, собранная информация и макро-представление существующих рабочих процессов могут использоваться для построения более эффективного и действенного процесса SCM.

Компании, которые уже используют несколько автономных систем управления цепочками поставок, выиграют от интеграции и внедрения системы ERP, которая предлагает доступ к инвентарным, финансовым и производственным данным, необходимым для разработки процесса SCM, который обеспечит превосходную производительность.

Не существует жестких и быстрых правил, когда речь заходит о том, какую систему внедрять в первую очередь, а также о конкретных потребностях и обстоятельствах компании, которые необходимо взвесить и тщательно изучить, прежде чем принять решение.