Консультанты бизнес-процессов

Наши специалисты разработают, моделируют и внедрят бизнес-процессы с учётом всех циклов управления бизнесом.

Консультанты по бизнес-процессам работают над улучшением взаимодействия между отделами компании и её партнёрами за счёт оптимизации бизнес-процессов, что в итоге влияет на увеличение прибыли и сокращение расходов - hi@logistics-consultants.ru
Бизнес-процессы транспортной и складской логистики
Бизнес-процессы цепей поставки и дистрибуции
Бизнес-процессы отделов организации и выработка KPI
Антикризисные мероприятия и управленческий консалтинг

Эксперты по бизнес-процессам

Первоначально аналитики изучат фактические процессы компании и её особенности, после чего произведут моделирование и описание текущих бизнес-процессов, далее предложат улучшения, автоматизацию и внедрят программные продукты.  Для начала работы консультантов по бизнес-процессам напишите нам запрос в котором кратко опишите деятельность компании  hi@logistics-consultants.ru Тел: +7(980)089-04-92

Эксперты по бизнес-процессам для повышения эффективности бизнеса. Бизнес-консультанты выполняют независимую экспертизу бизнеса вне зависимости от интриг и иных внутренних факторов компании, это делает нашу работу более эффективной и полезной. Business Process Management- это сложный процессный подход требующий профессиональных знаний и опыт в построении систем управления бизнесом.

Бизнес-аналитики улучшат существующие процессы или разработают с нуля:

  • анализ и аудит бизнес-процессов;
  • регламентация и разработка инструкций;
  • системы контроля и анализ процессной системы;
  • разработка системы KPI
Консультанты по бизнес процессам

Бизнес-процессы - это долгосрочная стратегия вашего бизнеса

Бизнес-процессы позволяют чётко разграничить зоны ответственности в компании при регулярно повторяющихся процессах и регламентировать ответственность каждого подразделения, вплоть до отдельного сотрудника. Компании внедрившие и исполняющие бизнес-процессы работают с большей эффективностью и меньшими затратами. Внедрение бизнес-процессов позволяет руководству принимать решения более взвешенно, а сама компания становится инвестиционно привлекательной.

Наши консультанты бизнес-процессов имеют практический опыт в развитии различных компаний работающих в отрасли логистики и смогут грамотно выстроить вашу долгосрочную стратегию развития за счёт моделирования перспективных бизнес-процессов и их автоматизации. Постоянное совершенствование процессов позволяет компании эффективно развиваться в конкурентной среде и оставаться эффективными при изменениях в бизнес-процессах своих партнёров и контрагентов.

Information Systems Planning обеспечивает соответствие информационных технологий организации её стратегическим целям. Согласование IT-компании и бизнес-процессов необходимо для контроля в управлении бизнесом и обеспечения достижения бизнес-целей. Нужно спланировать IT развитие компании для разных уровней управления. Структуры отчетов, поток информации, хранение, сбор информации и ее применение, сеть, приложения и безопасность-все это планируется и разрабатывается до создания системы.

KPI показатели эффективности бизнес-процессов. Система показателей эффективности внедряется как для отдельных отделов, так и для каждого сотрудника компании. На основе KPI формируется вознаграждение сотрудников организации. Для каждого сотрудника выделяется несколько ключевых показателей опираясь на которые выстраивается его система вознаграждений за достижение показателей и депремирование.

Описание и оптимизация бизнес-процессов

Проведём аудит текущих бизнес-процессов

Диагностика текущих процессов организации позволяет выявить и оценить состояние процессов и их соответствие требованиям по эффективному функционированию компании и степень возможности руководителей влиять на конечный результат. Порой в компании прописаны бизнес-процессы, но они не выполняются и их невыполнение покрывается руководителями среднего звена. Бывают случаи, когда бизнес-процессы не выполняются из-за перекосов ответственности при их создании на людей, отделы которые эти функции вообще не могут выполнять или выполняют частично. Аудит бизнес-процессов позволит выявить и устранить слабые места.

Выявление узких мест позволит понять насколько эффективно функционируют структура компании и что нужно изменить для повышения её эффективности.

Описание бизнес-процессов

Разработаем регламенты основных и вспомогательных бизнес-процессов

Основные бизнес-процессы направлены на максимилизацию прибыли и продаж. Вспомогательные бизнес-процессы обеспечивают поддержку выполнения основных бизнес-процессов.

Анализ взаимодействия ключевых участников бизнес-процессов позволяют в итоге повысить результаты работы и устранить проблемы прямых или косвенных финансовых потерь организации.

Результатом внедрения регламентов станет повышенная управляемость бизнесом за счёт оптимизации процессов и согласования их между всеми участниками, что повлияет на финансовые результаты компании за счёт увеличения продаж и сокращения неэффективных затрат.

Разработаем регламенты основных и вспомогательных бизнес-процессов

Внедрение бизнес-процессов и обучение сотрудников

Бизнес-процессы описывают процедуры и функциональные обязанности исполнителей. Бизнес-процессы составляются для базового уровня и по направлениям деятельности.

По итогам разработки регламентов они выполняются в виде описаний и графических схем. Наиболее популярные нотации процессов выполняются в eEPC, BPMN, Cross Functional Flowchart (Процедура), Flowchart, IDEF0.

Внедрение бизнес-процессов происходит со сбора всех его участников и ознакомления с блок-схемой. Участники процесса позволят выявить не пропустили ли что в процессе разработки и будут вовлечены в выполнение задачи. Регламенты всегда выполняются в письменном виде с простым и ясным языком изложения что бы исключить непонимание. При внедрении регламента работы предусматриваются точки для измерения результативности (KPI) с разработкой политики дисциплинарного воздействия при неисполнении бизнес-процессов.

Внедрение бизнес-процессов и обучение сотрудников

Организация информационных технологий по автоматизации бизнеса

Оптимизация бизнес-процессов невозможна без изменения в информационной составляющей бизнеса. Автоматизация происходит за счёт внедрения новых IT-программ и технологий, всё это требует инвестиций, а само программное обеспечение не всегда экономически оправдано.

Наши специалисты в рамках работы над вашими бизнес-процессами проведут обследование по возможностям автоматизации процессов и разработают технические требования для программного обеспечения. Будут сопровождать при написании индивидуальных IT-программ и при их внедрении, или внедрении покупаемых коробочных версий CRM, ERP, программ электронного документооборота, систем управления и т.д.

Организация информационных технологий по автоматизации бизнеса
Кто будет работать над вашими бизнес-процессами

Консультанты специалисты отраслевого консалтинга

Наш принцип консалтинговой работы строится на успешном международном и российском опыте который позволяет выполнять работу быстро и максимально профессионально.

  • Исходя из сложности проекта и индивидуальных требований наш проектный управляющий соберёт команду бизнес-консультантов,экспертов по управлению изменениями и оптимизации бизнес-процессов, бизнес-аналитиков,  экспертов по описанию бизнес-процессов и разработке корпоративных регламентов, HR-специалистов и экспертов в области коммуникаций.
  • Такой подход позволяет не только снизить расходы нашего заказчика, а оптимально и чётко собрать компетентную команду. Например  вашей компании существует чёткий регламент и описаны бизнес-процессы, но нет информационной автоматизации. Значит наша в команда будет представлена сильными консультантами в IT-технологиях и внедрению программных продуктов.
  • В наших консалтинговых командах работают как люди работающие исключительно в качестве бизнес-консультантов, так и практики из различных компаний, которые выступают в качестве консультантов.
Оказываем консалтинговые услуги в России и за рубежом
Консультанты по логистике склада и транспорта

Наши бизнес-консультанты работали над различными проектами в России, Казахстане, Белоруссии. Оказывали консалтинговую помощь компаниям из Узбекистана, Киргизии, Китая, США, Европы. При необходимости мы моем направить свою команду или бизнес-эксперта в вашу страну.

Для понимания задач напишите нам письмо на русском или английском языке и наш руководитель соответствующего проекта свяжется с вами удобным для вас способом. Ответит на вопросы бизнес-моделирования и ответит на ваши вопросы по дальнейшему взаимодействию hi@logistics-consultants.ru

+7(980)089-04-92