Управление маркетинговой информацией

Исчерпывающие данные в маркетинге являются важным элементом успеха в сфере бизнеса. Обладая точной информацией, любая компания может просто разработать линейку новых продуктов или скорректировать стратегии продвижения.

Многие компании часто заказывают исследования только в одной рыночной нише, например, в отношении ценовой политики конкурентов или отзывов клиентов о конкретном товаре.

Но реальные победы требуют всестороннего изучения внешних и внутренних факторов, даже косвенно влияющих на установление связей между производителем и потребителем посредством качественного обслуживания.

Зачем управлять маркетинговой информацией?

Повышение эффективности бизнес-процессов
Управление маркетинговой информацией

Под управлением маркетинговой информацией обычно подразумевается контроль информационных потоков с целью извлечения максимальной выгоды для компании.

Не нужно путать эту концепцию с типичными экзаменами, направленными на получение ответов на поставленный конкретный вопрос. Они имеют значение для конкретного проекта, но не для общей тактики.

Согласно подходу Котлера к маркетинговой информационной системе, идеальная модель должна включать 4 компонента:

  1. Внутренняя отчетность содержит данные о потенциальных возможностях компании, ее достижениях и неудачах.
  2. Внешний анализ проводится для лучшего понимания целевого сектора и внешних сил.
  3. Проектные исследования стимулируют новые идеи и подходы к производству.
  4. Система поддержки данных собирает и анализирует полученные источники, что позволяет быстрее перемещаться по конкретному тематическому блоку.
Опытные маркетологи неоднократно подчеркивали преимущества сложившегося режима маркетинговой информации.
Сопровождение тендеров под ключ
Управление маркетинговой информацией

Обычные исследования слишком ограничены и быстро теряют актуальность, тогда как такой инструмент позволяет отслеживать тенденции и предвидеть их изменения. Вот почему информация следует собирать всесторонне. С помощью упомянутого метода можно классифицировать клиентов не только по их демографическим данным, но и по ценовой политике, поведенческим моделям или предпочтениям. А социальные сети облегчат восприятие их отношения к компании. Главное – упростить доступ к отчетам для использования на предприятии.

Данные из информационной системы обеспечивают эффективный обмен мнениями между маркетинговыми группами.

Эта процедура помогает формированию намерений для рекламных кампаний и успешному позиционированию компании среди многочисленных конкурентов, что, в свою очередь, привлечет инвестиции. Руководитель будет иметь четкое представление о прибыльных и дорогостоящих отраслях компании.

Разработка указанной системы сопряжена со многими трудностями, как и любая инновационная технология. В дополнение к адекватной внутренней политике и координации усилий, не будет лишним изучить некоторые инструменты управления. Например, платформа Smartsheet может облегчить автоматизацию работы, позволяя командам быстро перейти от схематического замысла к воплощению результата. Такая программа идеально подходит для мониторинга инициатив, ведения календаря компании и планирования мероприятий.

Такая практика повышает внутреннюю ответственность, способствует согласованию действий между подразделениями компании, что экономит время на взаимодействие с представителями органов власти. Важно помнить о плавном внедрении платформы для увеличения скорости реакции на изменения рынка.

Распространенные ошибки маркетинговых информационных систем

Автоматизация процесса продажи
Управление маркетинговой информацией

Трудно ввести безошибочный компонент, и эта система не является исключением из правил.

Эксперты выделяют следующие проблемные векторы, на которые стоит обратить пристальное внимание:

  1. Сохранение информации. В современном мире хакеров и кибератак, обеспечение сохранности личной информации является реальной проблемой для компаний. Всегда существует большая опасность несанкционированного взлома. С одной стороны, чем больше раскрывается человек, тем больше компания знает о нем. С другой стороны, такие откровения могут быть объявлены без согласия пользователя и могут отрицательно повлиять на его репутацию. Поэтому стоит подумать о балансе, потому что профессиональная команда не сможет принять решение на основе неполных фактов.
  2. Управление ресурсами. Нужно приготовиться к тому, что создание интегрированного информационного режима потребует огромных материальных ресурсов, времени и опыта. Но хорошие вещи не устанавливаются быстро. Если информационный блок слишком медленный, можно значительно отставать от конкурентов, тем самым увеличивая разрыв в прибыли.
  3. Дополнительные факторы. Эта система может влиять на этические и правовые вопросы. Таким образом, компания, активно использующая мобильное приложение, может отслеживать местонахождение потребителя, просматривать историю его приобретений или сравнивать поведение. Многие клиенты могут найти такое любопытство излишним. Естественно, существуют нормативные акты, защищающие права потребителей, и уважающие себя компании их соблюдают.

Таким образом, правильное управление маркетинговой информацией служит качественным аналитическим инструментом для любой серьезной компании.

Этот инструмент исследует конкурентную среду, ускоряет цикл продаж и расширяет клиентскую базу. Управляя данными, можно улучшить сервис и укрепить эмоциональную связь с клиентами. Это укрепит позиции компании на рынках, как в настоящем, так и в будущем времени.